Hogyan erősítsd a felelősségvállalást a kollégákban?

2019-06-13

Ha már a könyöködön jönnek ki a SMART célok...

2019-04-29

Hogyan kérjünk elnézést, ha hibáztunk?

2019-03-22

Nem kell bunkónak lennünk az érdekérvényesítéshez

2019-03-05

Miért vegyünk fel csapatokat egyének helyett?

2019-02-22
VáltozásmenedzsmentÉrtékesítők fejlesztéseÖnismeretErősség-filozófiaMentorálásVezetéstechnikaCoachingCsapatépítőSzervezetfejlesztés

Blog bejegyzések

Miért nem tesz jobbá a gyakorlás?

A legnagyobb lehetőség a digitális tanításban

A 360 fokos visszajelzés romboló hatása

Tudatos vezetés kutatás 2017
<-123456789->

Hogyan jelezd vissza a rossz teljesítményt?
2013-07-03

Elvárható, hogy vezetőként legyen véleményed a beosztottaid teljesítményéről. Ha van, akkor biztosan felmerült benned, hogy hogyan lenne a legjobb elmondani nekik úgy a véleményed, hogy megértsék amit mondani akarsz, ne sértődjenek meg és akarjanak változtatni. A válasz 2 szóban: attól függ... ...

Ne higgy a legjobb gyakorlatoknak
2013-06-15

Az utóbbi időben egyre többször kérik tőlem, hogy mutassak nekik best practice-eket, mit csinálnak a jól menő cégek, melyek azok az iparági legjobb gyakorlatok, amikkel sikereket lehet eléri. Csodálkozó tekintettel néznek rám, amikor azt mondom, hogy nem tudom. Magyarázatképp elmondok nekik egy ...

Mit tanultam Mocsai Lajostól?
2013-06-07

Egyik ügyfelünkek tartott vezetőfejlesztő workshopon Mocsai Lajos volt a meglepetés vendég. Most találkoztam vele először személyesen, és kézilabda rajongó lévén nagyon kíváncsi voltam rá. Nem kellett csalódnom, nagyon tanulságos dolgokat hallottam tőle. Elit közösségekben a vezető felkészültsége ...

Mit csinálj, ha több munkával nem érsz el többet?
2013-06-06

Amikor új vagy egy egy munkakörben, minden nagyon klasszul indul. Aztán pár hónap múlva azt tapasztalod, mégsincs kolbászból a kerítés. Pár év múlva már a szomszéd füvét nézed, mert azt zöldebbnek látod. Úgy érzed megrekedtél. Vajon miért ragadnak be emberek a pozíciójukba?Igazából ...

Amikor nem a coaching a válasz
2013-05-06

Sokan foglalkoznak azzal, hogy miért hatékony fejlesztőeszköz a coaching vagy, hogy hogyan kell coacholni. Miközben egyre több képzőintézet veszi fel a coachingot a reperotárjába, csak kevés irodalom segít eligazodni abban, hogy mikor van szükség coachingra. Ezt szeretném segíteni azzal, hogy ...

Öt tanács a sikeres karrierhez
2013-03-18

A szüleid, a tanáraid érdeklődve figyelték, hogy miben nyújtasz jó teljesítményt, és tanácsot adtak, hogy mihez kezdj az életeddel. Mivel nem volt jobb ötleted, úgy gondoltad, hogy meg kell fogadnod. A főnököd azt látja, hogy jól teljesítesz bizonyos feladatokban, ezért azt kéri, hogy csináld ...

Mikor nem jó a coaching?
2013-01-22

Ha vezetőfejlesztésről van szó, egyre gyakrabban merül fel a coaching, mint potenciális fejlesztőeszköz. De vajon erre van szükség? Sokszor a HR és vezető számára sem egyértelmű a válasz.Próbálok egy kicsit segíteni azzal, hogy én mit szoktam mérlegelni, mielőtt elvállalok egy coaching ...

Végzetes hibák a teljesítmény értékelésben
2012-12-11

Nemrég jelent meg az első angol nyelvű cikkem a Budapest Business Journalban, a teljesítményértékelési rendszerek (TÉR) visszásságairól. Sok vállalat borzasztóan rosszul alkalmazza a TÉR-t, a vezetők többnyire drágának és időt pazarlónak tartják.Az éves TÉR célja, az alkalmazott teljesítményének ...

A kiemelkedően középszerű emberek 7 szokása
2012-11-20

Az egyik legsikeresebb könyv a világon Stephen R. Covey, A kiemelkedően sikeres emberek 7 szokása. Nagyon hasznos tippeket tartalmaz arra vonatkozóan, hogy mi az a néhány dolog, amit a sikeres emberek tudatosan csinálnak. Ennek mintájára összeszedtem azt a néhány dolgot, amit a középszerű emberek ...

A teljesítményt értékeld az idő helyett
2012-10-12

Nemrég olvastam egy cikket, arról, hogy működik-e az otthonról dolgozás. A Stanford Egyetem munkatársai a CTrip nevű, 13 ezer főt foglalkoztató kínai utazási irodánál végeztek egy kísérletet. Szerették volna csökkenteni az irodai költségeiket, valamint a call centerben az elvándorlást, ami ...
<-123456789->