Hogyan erősítsd a felelősségvállalást a kollégákban?

2019-06-13

Ha már a könyöködön jönnek ki a SMART célok...

2019-04-29

Hogyan kérjünk elnézést, ha hibáztunk?

2019-03-22

Nem kell bunkónak lennünk az érdekérvényesítéshez

2019-03-05

Miért vegyünk fel csapatokat egyének helyett?

2019-02-22
VáltozásmenedzsmentÉrtékesítők fejlesztéseÖnismeretErősség-filozófiaMentorálásVezetéstechnikaCoachingCsapatépítőSzervezetfejlesztés

Coaching

12->

A puhány megmondóember antagonisztikus ellentét?
2018-12-13

A legtöbb vezetőt akkor tekintik kompetensnek, ha képesek megoldani problémákat, ki tudják találni, hogy mit kellene tenni egy adott helyzetben vagy épp össze tudják szedni, hogy egy feladat elvégzéséhez milyen támogatásra van szükségük. A sikereikhez hozzájárul az is, hogy ügyesen érvelnek ...

Hogyan válsz a sajád sztorid túszává?
2017-01-22

Egy vezető megkért, hogy segítsek már neki, mert folyamatosan konfliktusai vannak az egyik beosztottjával. A történet nagyon tanulságos volt... Onnan kezdődött, hogy a medve elindult nyuszikához, hogy kölcsönkérje a fűnyíróját... Végül inkább idejekorán megb@szatta vele... :) János és Viktor ...

Hogyan ne váljunk idegesítően domináns vezetővé?
2016-01-19

Gyakran hallom azt a bölcsességet, hogy "Úgy bánj másokkal, ahogy szeretnéd, hogy bánjanak veled." Ha egyszerűen akarnék fogalmazni, azt mondám, hogy ez egy komplett baromság! Miért kellene valaki mást ugyanúgy kezelni, ahogy szeretnénk, hogy velünk bánjanak? Ugyanazok az adottságaink, ugyanúgy ...

A kiváló vállalatok mítosza
2015-11-18

Sokszor járunk csodájára sikeres vállalatoknak...Ha a kezedbe veszel egy üzleti könyvet, szinte biztosan szerepel benne jópár követendő példa. De akár magad is fel tudsz sorolni néhány általad kiválónak tartott céget...De vajon léteznek kiváló válallatok? Ha egyébként összességében jól ...

Szubjektív vagy álobjektív döntéshozás
2015-11-02

Nemrég egy tanácsadó cég vezetője mondta nekem, hogy „a szigorú szabályozásunk biztosítja valamennyi tanácsadónk függetlenségét és objektivitását”. A tanácsadók általában elhiszik, hogy tényleg objektív döntéseket hozhatnak azokról a vállalatokról, üzleti szituációkról, amelyekbe ...

A legjobb coaching kérdés
2013-10-16

Egy előadásom után azt kérdezték tőlem, hogy mi a legjobb kérdés egy coaching során. Ha egy kicsit továbbgondolom, akkor ez a coachok leginkább áhított vágyát feszegeti, amit minden coach megpróbál elérni karrierjének egy bizonyos pontján.A legtöbb coach arról a profizmusról álmodik, hogy ...

Hogyan coacholj olyan vezetőt, aki okosabb nálad?
2013-09-09

Leülsz beszélgetni egy sikeres vezetővel, és 5 perc után már az jár a fejedben, hogy "vazze ez nagyon spíler". A 10. perc környékén világossá válik számodra, hogy sokkal okosabb, mint te. Hogyan coachold? Miben más egy ilyen coaching helyzet?Először is tisztázzuk: sokan vannak, akik okosabbnak ...

Amikor nem a coaching a válasz
2013-05-06

Sokan foglalkoznak azzal, hogy miért hatékony fejlesztőeszköz a coaching vagy, hogy hogyan kell coacholni. Miközben egyre több képzőintézet veszi fel a coachingot a reperotárjába, csak kevés irodalom segít eligazodni abban, hogy mikor van szükség coachingra. Ezt szeretném segíteni azzal, hogy ...

Mikor nem jó a coaching?
2013-01-22

Ha vezetőfejlesztésről van szó, egyre gyakrabban merül fel a coaching, mint potenciális fejlesztőeszköz. De vajon erre van szükség? Sokszor a HR és vezető számára sem egyértelmű a válasz.Próbálok egy kicsit segíteni azzal, hogy én mit szoktam mérlegelni, mielőtt elvállalok egy coaching ...

Ne legyél áldozat!
2011-05-26

Biztosan voltál már olyan helyzetben, amikor azt mondtad, de legalább gondoltad, hogy "az a nemtörődöm kis szemét hogy kitolt velem." Azon csodálkoztál, hogy lehet valaki ennyire felelőtlen. És miért épp neked van akkora peched, hogy veled történik ilyen? Jó sokáig ezen morfondíroztál, és közben ...
12->

Miért nem tesz jobbá a gyakorlás?

A legnagyobb lehetőség a digitális tanításban

A 360 fokos visszajelzés romboló hatása

Tudatos vezetés kutatás 2017