Hogyan erősítsd a felelősségvállalást a kollégákban?

2019-06-13

Ha már a könyöködön jönnek ki a SMART célok...

2019-04-29

Hogyan kérjünk elnézést, ha hibáztunk?

2019-03-22

Nem kell bunkónak lennünk az érdekérvényesítéshez

2019-03-05

Miért vegyünk fel csapatokat egyének helyett?

2019-02-22
VáltozásmenedzsmentÉrtékesítők fejlesztéseÖnismeretErősség-filozófiaMentorálásVezetéstechnikaCoachingCsapatépítőSzervezetfejlesztés

Változásmenedzsment

12->

Az akaraterő csapdája
2019-01-22

Amikor látunk másokat megvalósítani a vágyaikat, elérni a céljaikat gyakran csodáljuk a karakterüket, elszántságukat, amivel megáldotta őket a sors. Azt gondolhatjuk, hogy ha valamit igazán eltökélten akarunk, akkor az sikerülni fog. Sajnos azonban túlságosan leegyszerűsítjük a változtatások ...

Hogyan szabaduljunk meg a menedzsment adótól?
2018-11-12

Egy hierarchikus szervezeti felépítés nem pusztán amiatt rémisztő, mert leginkább egy T-Rexre emlékeztet, hanem azért is, mert sokba kerül. Belátható, hogy a vezetők igazából nem termelő funkciójú emberek, pl. egy mérnök, egy forgácsoló vagy értékesítő kollégával összehasonlítva. ...

Milyen előnyöket rejt a lustaság?
2018-10-11

Nemrég megkerestek, hogy egy vezetőt kellene coacholni, segíteni őt vezetői képességeinek fejlesztésében. Volt is AC-n, annak rendje-módja (?) szerint és kapott visszajelzést arra vonatkozóan, hogy miben kellene fejlődnie.Találkoztam vele, hogy átbeszéljük hogyan tudnék segíteni.Azt mondta ...

A sürgősség látszata veszélyesebb az önelégültségnél
2018-05-23

Néha még ma is rácsodálkozom, hogy sok cég miért csak akkor fordul tanácsadóhoz, szervezetfejlesztőhoz vagy valamilyen más külső segítséghez, amikor már nagy a gáz. Miért nem próbáltak beavatkozni pl. egy évvel korábban?Az egyik lehetséges válasz a sikerek következtében kialakult önelégültség. ...

Mit csinálj a NeNem-ekkel?
2017-03-06

A kicsit furcsának tűnő cím mögött egy elég hétköznapi dolog áll, gyakran találkozhatsz te is NeNem-ekkel a munkahelyeden. Ők is emberek; nem rosszak, de nagyon kártékonyak. Ki a NeNem? Első ránézésre könnyenösszetéveszthetjük őket aszkeptikusokkal. Mindig találnaklegalább tíz okot, ami ...

A legfontosabb dolog, amire szükséged van ahhoz, hogy változtass
2016-05-16

Néhány nappal ezelőtt együtt ebédeltem, egy ismerősömmel, aki egy nagy cég HR osztályán dolgozik. Meséli, hogy volt már náluk lovakkal tanulás és másféle animál örömszerzés, kifestettek már vagy 200 óvodát, végigjárták Magyarország legtöbb tréningcégének "csodavezető leszel", vagy ...

Hogyan kezdj neki egy probléma megoldásának?
2012-07-20

Emlékezz vissza egy üzleti problémára, amin változtatni szerettetek volna. Mi döntötte el, hogy mit fogtok csinálni? Bejött a megoldás vagy inkább a kínokra emlékszel vissza? Egy módszert mutatok arra, hogy ne a véletlenen múljon a siker.

Mit csinálj, ha nyakig vagy munkával?
2012-03-29

Bazi sok a feladat a munkahelyen? Az egyik megbeszélés a másikat éri? A főnököd egyfolytában nyomja az új feladatokat és mindegyik sürgős? Honnan tudod, hogy melyik feladatba ne fektess sok energiát? Hogyan szelektálj, hogy mi az, ami valóban fontos?Sokszor kérdezik tőlem, hogy honnan tudom, hogy ...

Min bukik meg a legtöbb business case?
2012-02-24

Másfél évvel ezelőtt arra kértek, hogy auditáljam egy cégcsoport kudarcba fulladt projektjét. Mindent megtettek a siker érdekében, mégis nagy csalódás lett a dolog vége. Első ránézésre kiválóan előkészített IT projekt volt, nem is értettem, mi lehetett a gond. Aztán a résztvevők saját ...

Honnan tudod, hogy mi sürgős és mi nem?
2012-02-06

Egyik új ügyfelemnél nem tudtam nem észrevenni, hogy mindenki rohangál a munkahelyen, mint a mérgezett egér. Biztosan az én készülékemben van a hiba, mert nem igazán értettem, hogy mi ilyen sürgős. Minden sügrős? Honnan tudnám eldönteni, hogy mi a sürgős és mi az ami, ráér?Az első gondolatom ...
12->

Miért nem tesz jobbá a gyakorlás?

A legnagyobb lehetőség a digitális tanításban

A 360 fokos visszajelzés romboló hatása

Tudatos vezetés kutatás 2017