Sokan foglalkoznak azzal, hogy miért hatékony fejlesztőeszköz a coaching vagy, hogy hogyan kell coacholni. Miközben egyre több képzőintézet veszi fel a coachingot a reperotárjába, csak kevés irodalom segít eligazodni abban, hogy mikor van szükség coachingra. Ezt szeretném segíteni azzal, hogy mikor nincs.
 

Az alapkérdés persze az, hogy mikor van szükség coachingra. Tapasztalatom szerint sok helyzetben hasznos támogató eszköz, így nehéz lenne összeszedni vagy akár tipizálni az eseteket. Az eddigi munkáim során ugyanakkor belefutottam néhány olyan szituációba, amelyről biztosan állítom, hogy zsákutca. Ezeket szedtem össze az alábbi cikkben:
 

When coaching is not the answer (Published in Budapest Business Journal)