Nemrég olvastam egy cikket, arról, hogy működik-e az otthonról dolgozás. A Stanford Egyetem munkatársai a CTrip nevű, 13 ezer főt foglalkoztató kínai utazási irodánál végeztek egy kísérletet. Szerették volna csökkenteni az irodai költségeiket, valamint a call centerben az elvándorlást, ami kb. 50% volt évente. Attól tartottak azonban, hogy a munkatársak, műszakvezetőik ellenőrzésétől távol, pocsékul fognak teljesíteni. De nem ezt történt.
A teljes cikket itt olvashatod. Korábban már írtam arról, hogy a munka azért nagy szívás, mert a munkaadók szabadon garázdálkodnak a munkavállalók idejével, holott a teljesítményükért fizetik őket és nem az idejükért.
Összeszedtem néhány tippet arra, hogy az idő helyett hogyan helyezd a teljesítményre a hangsúlyt:
- Az alkalmazottakat az eredmények alapján jutalmazd, és ne azon az alapon, hogy mennyi időt töltöttek az irodában.
- Ne írdd elő a munkatársak számára, hogy hogy néz ki a munka-magánélet egyensúly.
- Ne gondold, hogy jó főnök vagy, ha egy hóvihar esetén korábban engeded el az embereidet.
- Hagyd abba a menedzselésnek azt a formáját, hogy körbejársz.
- Bízz az emberekben úgy, ahogyan te bízol magadban.