Hogyan erősítsd a felelősségvállalást a kollégákban?

2019-06-13

Ha már a könyöködön jönnek ki a SMART célok...

2019-04-29

Hogyan kérjünk elnézést, ha hibáztunk?

2019-03-22

Nem kell bunkónak lennünk az érdekérvényesítéshez

2019-03-05

Miért vegyünk fel csapatokat egyének helyett?

2019-02-22
VáltozásmenedzsmentÉrtékesítők fejlesztéseÖnismeretErősség-filozófiaMentorálásVezetéstechnikaCoachingCsapatépítőSzervezetfejlesztés

Blog bejegyzések

Miért nem tesz jobbá a gyakorlás?

A legnagyobb lehetőség a digitális tanításban

A 360 fokos visszajelzés romboló hatása

Tudatos vezetés kutatás 2017
<-2345678910->

Mire jó a magas IQ?
2011-12-05

Biztosan már Te is töltöttél ki puszta kíváncsiságból – vagy kötelező jelleggel, pl. állásinterjú során – IQ-tesztet. Kijavították, megvolt az értékelés, és kaptál egy számot. Ha a szerencsésebbek közé tartozol, akkor átlagos vagy afeletti eredmény született. Vajon a kapott eredményből ...

Az önelégült és az aggódó
2011-11-13

Vezetőként már biztosan nagyon sok embertípussal találkoztál. Volt, akivel szuper-hatékonyan ment a munka és volt, akit egyszerűen nem lehetett betörni, magatartása, hozzáállása nem egyezett a Te elgondolásaiddal. Mindenben csak hátráltatott, felesleges konfliktusokat gerjesztett a cégen belül. ...

Mitől megy jól az üzlet?
2011-10-26

Akár örülhetnék is annak, hogy a nagyobbik fiam iskolába jár. Végülis jó dolog a tanulás. Másrészt viszont nem annyira örülök, mert azt látom, hogy az iskola inkább arra tanítja, hogy ő mi nem. És sajnos ettől megy jól az üzletem. Merthogy az iskola milliókat tanított erre Magyarországon ...

A Work/Life Balance mítosza
2011-10-18

Az élet egyik legnagyobb kihívása, hogy a munkanapnak szinte sosincs vége. A jó hír az, hogy a munkanapnak sosincs vége. Paradoxon? Egyáltalán nem, csak szakítanod kell egy olyan mítosszal, amit igazából te se értettél soha.Ahogyan egyre tisztábban látod a képességeidet és tudatosabban építesz ...

Miért a gyengeségek játsszák a főszerepet?
2011-09-29

De MIÉRT? Honnan jön ez az őrület? Kinek jó ez? Sok cégnél fordulunk meg, sokan jönnek el a workshopjainkra, ahol épp az ellenkezőjét tanítjuk vezetőknek, beosztottaknak: Hogyan építsenek az erősségeikre a munkában. De miért kell ezt tanítani? Miért nem egyértelmű? A válasz egy lényeges ...

Pozitív visszacsatolás
2011-09-14

Vezetőként biztos Te is szeretnéd, ha még szorosabb lenne az együttműködés a beosztottaid között. Fogadni mernék, hogy örömmel javítanád a csapatodon belüli kommunikációt és szívesen javítanád a teljesítményt is. Csak hát a jelenlegi gazdasági körülmények között egy bonyolult és ...

Értelmetlen kérdések állásinterjún
2011-08-22

A munkáim során előfordul, hogy HR vezetőkkel vagy igazgatókkal néha európai HR igazgatókkal beszélgetek arról, hogy miért is lennék jó megoldás az ő problémájukra. Nemrég volt ilyen élményem. A beszélgetés vége felé jöttek a trükkös kérdések... Néha nem tudom eldönteni, hogy trükkösek-e ...

Racionálisan döntünk?
2011-07-27

Voltál már olyan helyzetben, hogy nem értetted miért született ilyen ésszerűtlen döntés? Pedig racionálisan másfelé kellett volna billennie a mérleg nyelvének... Dan Ariely felismerései ezen a téren zseniálisak, néha talán megdöbbentőek. Szerinte ugyanis az emberek kiszámíthatóan irracionálisak.Amikor ...

Hogyan kezdj dolgozni?
2011-07-03

Amikor "kijöttem az egyetemről" nem igazán tudtam mihez kezdjek. Persze megtanultam egy szakmát, de fogalmam se volt, hogy igazából mit is szeretnék csinálni. Vajon sikeres leszek? Szóval kissé zavaros volt a munkavállalás. Persze akadt sok okos tanács, csak épp egyik se rólam szólt, hanem inkább ...

Hogyan tanítsd a vezetőidet?
2011-06-20

Sokan összekapirgálnak eszközöket és technikákat vagy ötleteket merítenek egy könyvből vagy tréningből, és itt pontot is tesznek a dolog végére, visszaülnek az íróasztaluk mögé és pár hét múlva már el is felejtik az egészet.Sajnos azonban bármilyen jók is a tanácsok, nem mész túl ...
<-2345678910->