Hogyan erősítsd a felelősségvállalást a kollégákban?

2019-06-13

Ha már a könyöködön jönnek ki a SMART célok...

2019-04-29

Hogyan kérjünk elnézést, ha hibáztunk?

2019-03-22

Nem kell bunkónak lennünk az érdekérvényesítéshez

2019-03-05

Miért vegyünk fel csapatokat egyének helyett?

2019-02-22
VáltozásmenedzsmentÉrtékesítők fejlesztéseÖnismeretErősség-filozófiaMentorálásVezetéstechnikaCoachingCsapatépítőSzervezetfejlesztés

Blog bejegyzések

Miért nem tesz jobbá a gyakorlás?

A legnagyobb lehetőség a digitális tanításban

A 360 fokos visszajelzés romboló hatása

Tudatos vezetés kutatás 2017
123456789->

Miért találunk kevés jó vezetőt?
2019-02-04

Sok szakembernek relatíve ködös elképzelése van arról, hogy mi tesz vezetővé valakit, mit is csinál egy vezető pontosan. Számtalan cikket olvasni arról, hogy mi a 21. századi vezető 3-5 legfontosabb ismérve, több előadásban karcolgatják az érthetetlen fogalmak felszínét, így hevítve a fingot ...

Az akaraterő csapdája
2019-01-22

Amikor látunk másokat megvalósítani a vágyaikat, elérni a céljaikat gyakran csodáljuk a karakterüket, elszántságukat, amivel megáldotta őket a sors. Azt gondolhatjuk, hogy ha valamit igazán eltökélten akarunk, akkor az sikerülni fog. Sajnos azonban túlságosan leegyszerűsítjük a változtatások ...

Magyar kutató elképesztő felismerése
2018-12-21

Hihetetlen eredményre jutott egy őrült magyar kutató... Azaz, én... Nemrég láttam a Facebookon pár a lentihez hasonló példát és kutakodtam egy picit, hogy mennyire plagizálnak ismert brandek népszerű művészektől, celebektől.Íme a döbbenetes eredmény: Boldog Karácsonyt kívánok minden olvasómnak! ...

A puhány megmondóember antagonisztikus ellentét?
2018-12-13

A legtöbb vezetőt akkor tekintik kompetensnek, ha képesek megoldani problémákat, ki tudják találni, hogy mit kellene tenni egy adott helyzetben vagy épp össze tudják szedni, hogy egy feladat elvégzéséhez milyen támogatásra van szükségük. A sikereikhez hozzájárul az is, hogy ügyesen érvelnek ...

Hogyan szabaduljunk meg a menedzsment adótól?
2018-11-12

Egy hierarchikus szervezeti felépítés nem pusztán amiatt rémisztő, mert leginkább egy T-Rexre emlékeztet, hanem azért is, mert sokba kerül. Belátható, hogy a vezetők igazából nem termelő funkciójú emberek, pl. egy mérnök, egy forgácsoló vagy értékesítő kollégával összehasonlítva. ...

Milyen előnyöket rejt a lustaság?
2018-10-11

Nemrég megkerestek, hogy egy vezetőt kellene coacholni, segíteni őt vezetői képességeinek fejlesztésében. Volt is AC-n, annak rendje-módja (?) szerint és kapott visszajelzést arra vonatkozóan, hogy miben kellene fejlődnie.Találkoztam vele, hogy átbeszéljük hogyan tudnék segíteni.Azt mondta ...

Hogyan teszi komolytalanná magát a HR?
2018-06-13

Egy konferencián kérdezték a tapasztalatomat, hogy a HR mennyire tud valódi partnere lenni az üzletnek. Többen arról panaszkodtak, hogy a HR vezető sokszor nem is tagja a cég felső vezetésének. Az a meglátásom, hogy a legtöbb HR-es sajnos nem nagyon érti, hogy a cég hogyan csinál pénzt, többnyire ...

Megéri nemet mondani egy ügyfélnek?
2018-06-04

Néhány nappal ezelőtt egyik ügyfelünk kiemelt értékesítőivel azon dolgoztunk, hogy hogyan építsenek be szűrőket az értékesítési folyamatba, annak érdekében, hogy az hatékonyabb legyen, időt és energiát spóroljanak a felesleges körök, illetve egyeztetések számának minimálisra csökkentésével. ...

A sürgősség látszata veszélyesebb az önelégültségnél
2018-05-23

Néha még ma is rácsodálkozom, hogy sok cég miért csak akkor fordul tanácsadóhoz, szervezetfejlesztőhoz vagy valamilyen más külső segítséghez, amikor már nagy a gáz. Miért nem próbáltak beavatkozni pl. egy évvel korábban?Az egyik lehetséges válasz a sikerek következtében kialakult önelégültség. ...

A vezetői példamutatás nem sokat számít - kutatás
2018-04-23

A vezetők és menedzserek működésével kapcsolatos megállapításaink gyakran alapulnak feltételezéseken és hiedelmeken, pl.: A vezetők követik azokat a példákat, amiket a főnöküktől látnak. Sajnos nem! A visszajelzés fejlődésre ösztönöz. Nem igazán! A tapasztaltabb vezetők jobban vezetik ...
123456789->