Hogyan erősítsd a felelősségvállalást a kollégákban?

2019-06-13

Ha már a könyöködön jönnek ki a SMART célok...

2019-04-29

Hogyan kérjünk elnézést, ha hibáztunk?

2019-03-22

Nem kell bunkónak lennünk az érdekérvényesítéshez

2019-03-05

Miért vegyünk fel csapatokat egyének helyett?

2019-02-22
VáltozásmenedzsmentÉrtékesítők fejlesztéseÖnismeretErősség-filozófiaMentorálásVezetéstechnikaCoachingCsapatépítőSzervezetfejlesztés

Blog bejegyzések

Miért nem tesz jobbá a gyakorlás?

A legnagyobb lehetőség a digitális tanításban

A 360 fokos visszajelzés romboló hatása

Tudatos vezetés kutatás 2017
<-2345678910->

Értékteremtő értékesítés
2012-04-18

Sok, korábban szebb napokat megélt céget látok vergődni. A vezetőik rendszerint a válságra panaszkodnak, abban látják a problémáik gyökerét. Egy frászt! Sz@r volt az már korábban is, csak akkor még nem voltak elég körültekintők a vevők, simán el lehetett adni egy szolgáltatást mindenféle ...

Mit csinálj, ha nyakig vagy munkával?
2012-03-29

Bazi sok a feladat a munkahelyen? Az egyik megbeszélés a másikat éri? A főnököd egyfolytában nyomja az új feladatokat és mindegyik sürgős? Honnan tudod, hogy melyik feladatba ne fektess sok energiát? Hogyan szelektálj, hogy mi az, ami valóban fontos?Sokszor kérdezik tőlem, hogy honnan tudom, hogy ...

A nők kevesebbet érnek?
2012-03-09

Nemrég botlottam bele az Origo-n egy cikkbe: Növekszik a magyar nők bérhátránya. Erről az a sztori jutott eszembe, amikor pár napja az egyik cégnél felvettek két kollégát ügyintézői munkakörbe.Az egyik férfi volt, a másik nő. A férfi 40 ezer forinttal több pénzt kapott végül, mint a nő. ...

Min bukik meg a legtöbb business case?
2012-02-24

Másfél évvel ezelőtt arra kértek, hogy auditáljam egy cégcsoport kudarcba fulladt projektjét. Mindent megtettek a siker érdekében, mégis nagy csalódás lett a dolog vége. Első ránézésre kiválóan előkészített IT projekt volt, nem is értettem, mi lehetett a gond. Aztán a résztvevők saját ...

Honnan tudod, hogy mi sürgős és mi nem?
2012-02-06

Egyik új ügyfelemnél nem tudtam nem észrevenni, hogy mindenki rohangál a munkahelyen, mint a mérgezett egér. Biztosan az én készülékemben van a hiba, mert nem igazán értettem, hogy mi ilyen sürgős. Minden sügrős? Honnan tudnám eldönteni, hogy mi a sürgős és mi az ami, ráér?Az első gondolatom ...

Projektek bukása és felemelkedése
2012-02-05

Bizotsan volt már vagy láttál már megbukott projektet. De vajon hogy kell jól csinálni? Józsa Erikával, a SANOFI/Chinoin CIO-jával beszélgetek arról, hogy miért éppen a változásmenedzsment cégük kultúrájának egyik legfontosabb eleme.Egymást követik nálatok a sikeres informatikai projektek. ...

Tényleg mi döntünk?
2012-02-05

Szeretjük hagsúlyozni, hogy mennyire racionálisak vagyunk. Persze hogy jól hangzik, mert ettől tűnünk olyan okosnak. Szeretünk érvelni pénzzel, idővel, gazdasággal, körülményekkel, stb. A nap végén aztán mindig kiderül, hogy egyébként érzelmi alapon döntöttünk, majd jól "megracionalizáltuk" ...

A kudarc fogságában
2012-01-04

Hányszor hallottál olyan emberekről, akiket nagyon tehetségesnek tartottak, aztán örök ígértek maradtak? Emlékszel az osztálytársadra akire a tanárok azt mondták, hogy sokra viszi majd? Az osztálytalálkozón aztán azt láttad, hogy nem igazán ért el semmi olyat, amit a potenciálja alapján ...

A 360 fokos visszajelzés romboló hatása
2011-12-05

Szinte minden cég használ 360 fokos visszajelzéseket a vezetői teljesítmény megítélésére. Egyfajta "valóságteszt" a vezetők számára. A tapasztalatom szerint a legtöbb ilyen kérdőív felesleges időpocsékolás, sőt sok esetben rombolja a szervezeti kultúrát és a vezető teljesítményét ...

Mire jó a magas IQ?
2011-12-05

Biztosan már Te is töltöttél ki puszta kíváncsiságból – vagy kötelező jelleggel, pl. állásinterjú során – IQ-tesztet. Kijavították, megvolt az értékelés, és kaptál egy számot. Ha a szerencsésebbek közé tartozol, akkor átlagos vagy afeletti eredmény született. Vajon a kapott eredményből ...
<-2345678910->