Hogyan erősítsd a felelősségvállalást a kollégákban?

2019-06-13

Ha már a könyöködön jönnek ki a SMART célok...

2019-04-29

Hogyan kérjünk elnézést, ha hibáztunk?

2019-03-22

Nem kell bunkónak lennünk az érdekérvényesítéshez

2019-03-05

Miért vegyünk fel csapatokat egyének helyett?

2019-02-22
VáltozásmenedzsmentÉrtékesítők fejlesztéseÖnismeretErősség-filozófiaMentorálásVezetéstechnikaCoachingCsapatépítőSzervezetfejlesztés

Vezetéstechnika

<-1234->

Kemény Dénes gondolatai a vezetésről
2012-09-28

Tegnapelőtt hivatalosan is indokolta lemondásánakokait Kemény Dénes. Korábban is nagyra tartottam azeredményei miatt, a HVG-nek adott interjúban alaposanráerősíti erre.

Az egyetlen, amire a munkavállalónak szüksége van
2012-08-26

Fizetés, juttatások, képzés, előrelépési lehetőség: ezek mind fontosak. De van egy dolog, amire még ezeknél is nagyobb szüksége van a munkavállalóknak.Ha azt akarod, hogy jó munkaadónak tartsanak, akkor a jó fizetés, a szexi jutatási csomag, a folyamatos képzés és a káprázatos előrelépési ...

A hatalom és az erkölcstelenség együtt jár
2012-08-09

Hogyan lesznek "normális" emberekből nagyképű, öntelt, lekezelő, önző, korrupt főnökök? A válasz egyszerű: adj nekik hatalmat.Sok cikk, tanulmány foglalkozik azzal, hogy milyen kapcsolat van a hatalom és az erkölcs között. Michael Lewis princetoni beszédében találtam egy érdekes történetet:Egy ...

Honnan tudod, hogy mi sürgős és mi nem?
2012-02-06

Egyik új ügyfelemnél nem tudtam nem észrevenni, hogy mindenki rohangál a munkahelyen, mint a mérgezett egér. Biztosan az én készülékemben van a hiba, mert nem igazán értettem, hogy mi ilyen sürgős. Minden sügrős? Honnan tudnám eldönteni, hogy mi a sürgős és mi az ami, ráér?Az első gondolatom ...

Az önelégült és az aggódó
2011-11-13

Vezetőként már biztosan nagyon sok embertípussal találkoztál. Volt, akivel szuper-hatékonyan ment a munka és volt, akit egyszerűen nem lehetett betörni, magatartása, hozzáállása nem egyezett a Te elgondolásaiddal. Mindenben csak hátráltatott, felesleges konfliktusokat gerjesztett a cégen belül. ...

Hogyan tanítsd a vezetőidet?
2011-06-20

Sokan összekapirgálnak eszközöket és technikákat vagy ötleteket merítenek egy könyvből vagy tréningből, és itt pontot is tesznek a dolog végére, visszaülnek az íróasztaluk mögé és pár hét múlva már el is felejtik az egészet.Sajnos azonban bármilyen jók is a tanácsok, nem mész túl ...

Hogyan fejleszd a vezetőidet?
2011-05-17

Egyik ügyfelem CEO-ja azt a kérdést feszegette a vezetõfejlesztõ programunk kick-off meetingjén, hogy vajon vezetõnek születünk vagy azzá válunk. Szerintem mindenkiben van vezetésre való hajlam. Gondolj csak arra, hogy a magánéleted valamely területén biztosan Te vagy a fõnök, te döntesz, te ...

A vezető a számokból ért
2011-05-09

Az emberek a cég legnagyobb értékei - ez folyik mindenhonnan. Szerintem ez a legfurcsább mondat manapság az üzletben. Senki nem tudja, honnan ered, ki mondta, mégis minden CEO ezt vallja. Végülis szép dolog pár szentimentális szót belepakolni egy beszédbe. Úgy tűnhet, mintha a vezető érzékeny ...

A legnehezebb dolog, ami vezetőként vár rád
2011-03-04

Egyik ügyfelem mesélte, hogy mennyit szívott az új vezetői állásával az elején. "Egy hónapon belül sikerült a legjobb programozóból előlépnem a legrosszabb vezetővé." - mondta.Hihetetlen, mennyire rosszul csináltam a dolgokat. Nem tudtam, kinek és hogyan delegáljak. Egyáltalán mit? Amikor ...

Hogyan térül meg a tréning?
2011-02-10

Nemrég tartottunk egy workshopot, több vezetőnek, akik meglehetősen szkeptikusak voltak velünk szemben. Több tréningen vettünk már részt, de nincs jó tapasztalatunk velük - mondták. Ezen elgondolkodtam. Érdekes, milyen sokat hallom ezt a mondatot. Mi lehet az oka?Egyáltalán hogyan lehet mérni ...
<-1234->

Miért nem tesz jobbá a gyakorlás?

A legnagyobb lehetőség a digitális tanításban

A 360 fokos visszajelzés romboló hatása

Tudatos vezetés kutatás 2017