Hogyan erősítsd a felelősségvállalást a kollégákban?

2019-06-13

Ha már a könyöködön jönnek ki a SMART célok...

2019-04-29

Hogyan kérjünk elnézést, ha hibáztunk?

2019-03-22

Nem kell bunkónak lennünk az érdekérvényesítéshez

2019-03-05

Miért vegyünk fel csapatokat egyének helyett?

2019-02-22
VáltozásmenedzsmentÉrtékesítők fejlesztéseÖnismeretErősség-filozófiaMentorálásVezetéstechnikaCoachingCsapatépítőSzervezetfejlesztés

Vezetéstechnika

<-1234->

Ha használsz Assessment Centert, nyugodtan dobd ki
2016-11-20

Vezetői pályafutásom során úgy tapasztaltam, hogy minden ember teljesítményének van egy jól látható átlaga, mely úgy adódik, hogy egyes időpontokban az átlagosnál jobban, máskor pedig az átlag alatt teljesít. Tudományosan fogalmazva, a pillanatnyi teljesítménye az átlaga körül oszcillál. ...

Seggfej főnök vagy?
2016-07-04

Mindannyian viselkedünk néha úgy, mint egy seggfej. Azonban vannak olyanok, akik notórius seggfejek. Minden vezető potenciális jelölt a seggfej jelzőre, mert szinte folyamatos nyomás alatt vannak, ráadásul a cégük is bátorítja is őket abban, hogy lekezeljék a munkatársaikat. Rendszerint lealázzák ...

Hogyan ne váljunk idegesítően domináns vezetővé?
2016-01-19

Gyakran hallom azt a bölcsességet, hogy "Úgy bánj másokkal, ahogy szeretnéd, hogy bánjanak veled." Ha egyszerűen akarnék fogalmazni, azt mondám, hogy ez egy komplett baromság! Miért kellene valaki mást ugyanúgy kezelni, ahogy szeretnénk, hogy velünk bánjanak? Ugyanazok az adottságaink, ugyanúgy ...

Szubjektív vagy álobjektív döntéshozás
2015-11-02

Nemrég egy tanácsadó cég vezetője mondta nekem, hogy „a szigorú szabályozásunk biztosítja valamennyi tanácsadónk függetlenségét és objektivitását”. A tanácsadók általában elhiszik, hogy tényleg objektív döntéseket hozhatnak azokról a vállalatokról, üzleti szituációkról, amelyekbe ...

Act2Manage: az első vezetőfejlesztő applikáció
2015-09-14

Amikor a vezetők szervezetre gyakorolt hatását nézzük nem az számít, hogy mit gondolnak vagy mit mondanak, hanem az, hogy a beosztottak mit csinálnak! Ha nem megy a csapatnak, akkor elérkezett az ideje a vezető fejlesztésének, mely a legtöbb esetben okos szlogenek hangoztatását, lenyűgözően felépített ...

Új vezetői szerep a top managementben
2014-05-29

Sok munkahelyen a management megfogalmazta a célokat a cég számára, tele is ragasztották a falakat szép poszterekkel, szuper preziket készítettek vállalati kultúrárkól. Az munkavállalók mégsem értik, hogy merre is van az előre. A megoldás egy új pozíció lehet: a CRO.

A pizza javítja a döntések hatékonyságát
2014-02-14

Egy felsővezető nemrég arról panaszkodott, hogy baromi nehézkesen születnek döntések náluk. Vetettem egy gyógypillantást a problémára és arra jutottam, hogy a pizza nagy segítség lenne számukra.Sok csapatban a döntések amiatt válnak nehézkessé, mert egyszerűen túl sokan vannak a teamben. ...

A lecseszés javítja a teljesítményt
2013-11-07

Számomra is meglepő, de tényleg úgy van, ha lecseszed az embereidet, javul a teljesítményük. Egy tréningen épp a készségfejlesztés egyik fontos eszközéről beszélgettünk: a dicséretről.Az egyik résztvevő udvariasan "érdekesnek" értékelte a beszélgetést, de baromira nem tudott egyetérteni ...

Hogyan jelezd vissza a rossz teljesítményt?
2013-07-03

Elvárható, hogy vezetőként legyen véleményed a beosztottaid teljesítményéről. Ha van, akkor biztosan felmerült benned, hogy hogyan lenne a legjobb elmondani nekik úgy a véleményed, hogy megértsék amit mondani akarsz, ne sértődjenek meg és akarjanak változtatni. A válasz 2 szóban: attól függ... ...

Mit tanultam Mocsai Lajostól?
2013-06-07

Egyik ügyfelünkek tartott vezetőfejlesztő workshopon Mocsai Lajos volt a meglepetés vendég. Most találkoztam vele először személyesen, és kézilabda rajongó lévén nagyon kíváncsi voltam rá. Nem kellett csalódnom, nagyon tanulságos dolgokat hallottam tőle. Elit közösségekben a vezető felkészültsége ...
<-1234->

Miért nem tesz jobbá a gyakorlás?

A legnagyobb lehetőség a digitális tanításban

A 360 fokos visszajelzés romboló hatása

Tudatos vezetés kutatás 2017