Nemrég jelent meg az első angol nyelvű cikkem a Budapest Business Journalban, a teljesítményértékelési rendszerek (TÉR) visszásságairól. Sok vállalat borzasztóan rosszul alkalmazza a TÉR-t, a vezetők többnyire drágának és időt pazarlónak tartják.

Az éves TÉR célja, az alkalmazott teljesítményének javítása, valamint „adatok” szolgáltatása az előreléptetéssel, áthelyezéssel, munkaviszony megszüntetéssel, fizetésemeléssel és bónuszokkal kapcsolatos döntésekhez és, hogy felvilágosítsák a beosztottakat arról, hogy mit kell jobban, és másként tenniük. Szépen hangzik...
 

A valóságban azonban a TÉR rombolja a munkavállaló elkötelezettségét, produktivitását és a szervezet kárára válik.

Ha kíváncsi vagy néhány meggyőző érvre, olvasd el a BBJ-ben megjelent cikket!